EVS-Modellen

Identifiera

I många uppdrag arbetar TBK utifrån en analysmetod som kallas EVS-modellen. Den går i korthet ut på att definiera de verksamhetsområden som uppdragsgivaren anser vara de viktigaste, och därefter jämföra med de resurser som avsatts för dessa områden.

Prioritera

Resultatet visar ofta ett glapp mellan prioritering och resursallokering. Man vill en sak men gör en annan. Påföljden blir en otillfredsställande lönsamhet, utan att man riktigt vet vad det är som gått snett.

Resursstyrning

TBK:s specialitet är att styra resurserna så att prioriteringarna kan förverkligas. Därmed följer en positiv ekonomisk utveckling. Kontakta mig gärna om du är intresserad av högre lönsamhet genom EVS-modellen.